二十大报告指出："加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局",是实现高质量发展，全面建设社会主义现代化国家的首要任务。

朱氏药业集团创始人、山东省企业家学术研究会常务理事朱坤福指出："在过去的40年中，尽管我国对外贸易取得了巨大成就，然而，随着人力成本的提高，基于劳动密集型产业的对外贸易格局已无法再推动经济发展，与此同时，随着国民经济水平进一步提高，国内市场的购买力和消费水平也进一步增长，‘双循环’战略正是在这样的背景下提出的。"

在朱坤福看来，各企业应该结合自身实际情况，将"双循环"战略融入到企业发展的具体业务中去，落实到企业经营的各个环节中去。结合朱氏药业近年来的发展实践，朱坤福分享了自己的做法。

拓展业务渠道，打造大健康全产业链，以市场为导向，研发更多符合消费者需求的产品。近年来，朱氏药业在原有医疗制造基础上，先后开拓了高端医疗器械、健康食品、化妆品、高分子材料等众多产品线，打造了以煜和堂为核心，百年华汉、森顿、东贝医疗、COZY开姿在内的品牌构架。

扩大就业，全面提高薪酬待遇。构建国内大循环，关键在于提高人均收入和消费水平，对于企业来说，就是要尽可能吸收就业，提高员工收入水平。目前，朱氏药业有在职员工5200余人，其中半数来自曾经的贫困县，目前已有1000余人在县城安家落户。

提高创新能力，积极探索国际市场，改变过去劳动密集型产业为核心的出口模式，全面转为"技术出海".经过十余年的努力，朱氏药业已取得上百项国际权威认证和市场准入，累计出口额达3亿美元。

"总之，‘双循环’无法靠喊口号实现，而是要从国内外两个方面着力，要从我做起，从具体的业务做，唯有人人如此，才能形成最终合力，推动整个行业的转变。"朱坤福表示。